Bien démarrer sa démarche numérique
En raison des enjeux actuels, nous sommes un réel soutien pour la définition et la mise en œuvre de vos stratégies digitales.
De l'optimisation des processus à l'intégration des technologies émergentes, nous façonnons une stratégie alignée sur vos objectifs, afin de libérer tout le potentiel numérique de votre entreprise.
Roadmap de transformation
Nous élaborons avec vous votre feuille de route pour l'intégralité de vos projets de transformation digitale.
Notre objectif principal est de cerner tous les obstacles potentiels et de définir les leviers de succès pour votre projet de transformation.
Grâce à notre vision 360, vous bénéficierez de plusieurs avantages :
- Elargir votre périmètre afin d'identifier des besoins sous-jacents
- Etre pragmatique dans les actions à réaliser afin de vous proposer des solutions réalisables.
Une approche globale de la transition digitale
Nous développons de larges compétences dans le domaine numérique afin de proposer aux entreprises un accompagnement de qualité et cohérent. Nos expertises sont complémentaires et englobent à la fois la démarche stratégique et divers savoir faire opérationnels liées à l'univers digital.
Notre approche s'appuie sur une compréhension approfondie de votre environnement professionnel et vos objectifs afin de vous aider à élaborer une stratégie digitale adéquate, solide et évolutive à votre image.
Conduite de projet et agilité
Gagner en agilité et accroître votre adaptabilité face à un environnement mondial en constante évolution et imprévisible.
Innovation
Faire évoluer votre modèle économique et innover en terme de business model.
Exploitation de données
Simplifier les flux, les processus, la collecte de données et leurs exploitations pour avoir une vision claire en temps réel.
Relation client et développement commercial
Réinventer la relation client et offrir des expériences personnalisées en exploitant les outils modernes de gestion de la relation client
Rationalisation des processus
Vous pouvez modifier les couleurs et les arrière-plans pour mettre en évidence les fonctionnalités.
Organisation collaborative
Mettre au point une nouvelle organisation transversale, axée sur l'apprentissage et la collaboration
Une méthode structurée et pragmatique
1
Audit et recueil des besoins
L’audit se déroule sous forme d’un atelier en présentiel ou distanciel. Le consultant interviewe l'ensemble des parties prenantes du projet afin de comprendre les besoins actuels et futurs.
2
Rédaction du cahier des charges
Suite à cet audit, notre consultant rédige un cahier des charges en identifiant les process actuels et futurs ainsi que les points faibles. Il vous propose des recommandations pour améliorer votre plan d'actions
3
Prototype (POC)
Après la validation du CDC, les consultants et développeurs déploient les solutions qui répondent à vos exigences. Ce déploiement peut se faire en mode off ou bien en parallèle avec votre équipe projet.
3
Migration des données
Nos experts prennent en charge la migration de vos données pour minimiser les risques de perte de données. Cette démarche de migration sera discutée et qualifiée lors d'un atelier dédié.
5
Développements spécifiques
Afin de maximiser l'utilisation des applications Zoho ou Odoo, nos développeurs pourront synchroniser vos données avec ERP, tels que SAGE. L'objectif est de simplifier l'adoption par les utilisateurs.
6
Formation et suivi postprojet
Nous concevons le programme de formation idéal pour garantir le développement des compétences de vos collaborateurs.
Ces formations seront enregistrées afin de les diffuser sur votre intranet .
7
Optimisation et évolution
Nous nous engageons dans une démarche d'amélioration continue, cherchant à repousser les limites des technologies pour explorer des horizons toujours plus vastes.
8
Support & TMA
Nos experts prennent en charge la migration de vos données pour minimiser les risques de perte de données. Cette démarche de migration sera discutée et qualifiée lors d'un atelier dédié.
